Fintech'in Ofise Dönüşü — Üretkenlik, Esneklik ve Kültürde Gezinme
Forbes tarafından belirtildiği gibi, ofise dönüşü çevreleyen devam eden tartışma, fintech endüstrisinde özellikle hararetli. Pandemi, uzaktan çalışmanın daha fazla olmasa da aynı derecede üretken olabileceğini gösterdi, ancak insan etkileşimi, işbirlikçi yaratıcılık ve bağlantılar pahasına geldi. Alex Clere'nin Fintech Magazine'deki makalesi, uzaktan çalışanların haftada iki saat daha az israf ettiğini vurgulayarak geleneksel algılara meydan okuyor. Bununla birlikte, uzaktan çalışmaya geçiş, azalan etkileşim ve yaratıcılıkla ilgili endişeleri de artırdı.
İşletmeler, ofise dönüş politikalarını formüle ederken, genellikle empatiyi ve çalışanlarının bakış açılarını ihmal ederler. Scoop'un ' Q2 Flex Raporu ', finans ve teknoloji şirketlerinin gelecek için 'yapılandırılmış hibrit' modellere yöneldiğini gösteriyor. Bu eğilim, bu yılın ilk çeyreği ile ikinci çeyreği arasında bir tür ofis dönüşü tercih eden işletmelerdeki %12'lik artışta açıkça görülüyor.
Bazı iyimser sonuçlara rağmen, basında çıkan haberler, fintech şirketlerinin çalışanları ofise geri getirme mücadelelerine odaklanmaya devam ediyor ve genellikle çalışanların refahını hiçe sayıyor.
Ofise dönüş evrensel bir çözüm mü? Küresel faiz oranlarındaki artışlar ve ekonomik gerilemeler gibi zorluklarla dolu bir yılda liderler, göreve dönüş planını performans sıkıntıları için her derde deva bir çare olarak görüyorlar. Blackrock gibi şirketler, kariyer gelişimi için yüz yüze etkileşimlerin önemini vurguluyor. Ancak, kariyerlerin sanal bir ortamda nasıl ilerleyebileceğine sınırlı ilgi gösterilmektedir. IBM'in CEO'su Arvind Krishna ve JP Morgan'dan Jamie Dimon, uzaktan çalışmanın kariyer ilerlemesini engelleyebileceği konusunda uyarıyorlar.
Üretkenliği sürdürmek ve etkili işyerlerini teşvik etmek esastır. Singletrack ve Rollee gibi fintech şirketleri, esnekliği korurken belirli görevler için yüz yüze etkileşimleri teşvik ederek bu dengede ilerliyor. Singletrack'ten Paul Dyson, fiziksel konum yerine sonuçlara odaklanarak üretkenlik ve çalışan memnuniyetinin yüksek kaldığını belirtiyor. Rollee'den Ali Hamriti, temel ilkeler olarak sağlık ve beceri geliştirmeyi savunuyor.
İş-yaşam dengesinin önemi küçümsenemez. Owl Labs ve Global Workplace Analytics'in anketi, uzaktan çalışma seçenekleri ortadan kaldırılırsa çalışanların %39'unun işten ayrılmayı düşüneceğini vurguluyor . Wall Street Journal, işe gidip gelmenin ve ofisle ilgili zorlukların kişisel, ailevi ve fiziksel maliyetlerinden kaçınmaya çalışan çalışanlar için esnekliğin değerini vurguluyor .
Kültür, elde tutma ve üretkenliği ele almak, kapsamlı bir yaklaşım gerektirir. Encompass Corporation'dan Joanna Kori, çalışanlar için önemini kabul ederek uzaktan çalışmaya değer veren destekleyici bir kültür oluşturmaya vurgu yapıyor.
Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık bağlamında, esnek çalışma çok önemli bir rol oynar. Bu unsur, düşünce ve yetenek çeşitliliğini hedefleyen bir endüstri için çok önemlidir. Üretkenlik, performans, esenlik, iletişim ve kapsayıcılık arasında doğru dengeyi bulmak, fintech'te herhangi bir ofise dönüş politikasını uygulamanın en önemli noktasıdır.