Retour au bureau de la Fintech - Naviguer dans la productivité, la flexibilité et la culture

Le débat en cours autour du retour au bureau est particulièrement fervent au sein de l'industrie des technologies financières , comme l'a déclaré Forbes . La pandémie a démontré que le travail à distance pouvait être tout aussi productif, sinon plus, mais cela s'est fait au détriment de l'interaction humaine, de la créativité collaborative et des connexions. L'article d'Alex Clere dans Fintech Magazine souligne que les travailleurs à distance perdent deux heures de moins par semaine, remettant en question les perceptions traditionnelles. Cependant, le passage au travail à distance a également soulevé des inquiétudes quant à la diminution de l'interaction et de la créativité.

Alors que les entreprises élaborent des politiques de retour au travail, elles négligent souvent l'empathie et les perspectives de leurs employés. Le ' Q2 Flex Report ' de Scoop indique que les sociétés financières et technologiques se tournent vers des modèles 'hybrides structurés' pour l'avenir. Cette tendance est évidente dans l'augmentation de 12 % du nombre d'entreprises optant pour une forme ou une autre de retour au bureau au cours des premier et deuxième trimestres de cette année.

Malgré certains résultats optimistes, les médias continuent de se concentrer sur les difficultés des entreprises fintech à ramener les employés au bureau, au mépris souvent du bien-être des employés.

Le retour au bureau est-il une solution universelle ? Au cours d'une année marquée par des défis, notamment des hausses de taux d'intérêt à l'échelle mondiale et des ralentissements économiques, les dirigeants perçoivent un plan de retour au pouvoir comme une panacée aux problèmes de performance. Des entreprises comme Blackrock soulignent l'importance des interactions en personne pour le développement de carrière. Cependant, une attention limitée est accordée à la manière dont les carrières peuvent progresser dans un environnement virtuel. Le PDG d'IBM, Arvind Krishna, et Jamie Dimon de JP Morgan avertissent que le travail à distance pourrait entraver la progression de carrière.

Il est essentiel de maintenir la productivité et de favoriser des lieux de travail percutants. Les entreprises Fintech comme Singletrack et Rollee naviguent dans cet équilibre en favorisant les interactions en face à face pour certaines tâches tout en maintenant la flexibilité. Paul Dyson de Singletrack note que la productivité et la satisfaction des employés sont restées élevées, en se concentrant sur les résultats plutôt que sur l'emplacement physique. Ali Hamriti de Rollee préconise le bien-être et le perfectionnement en tant que principes fondamentaux.

L'importance de l'équilibre travail-vie personnelle ne peut être sous-estimée. L'enquête d'Owl Labs et de Global Workplace Analytics souligne que 39 % des travailleurs envisageraient de partir si les options de travail à distance étaient supprimées. Le Wall Street Journal souligne la valeur de la flexibilité pour les travailleurs qui cherchent à éviter les coûts personnels, familiaux et physiques des déplacements et des défis liés au bureau.

Aborder la culture, la rétention et la productivité nécessite une approche globale. Joanna Kori, d'Encompass Corporation, met l'accent sur la création d'une culture de soutien qui valorise le travail à distance, en reconnaissant son importance pour les employés.

Dans le contexte de la diversité, de l'équité et de l'inclusion, le travail flexible joue un rôle central. Cet élément est crucial pour une industrie qui aspire à la diversité des pensées et des talents. Trouver le juste équilibre entre productivité, performance, bien-être, communication et inclusion est au cœur de la mise en œuvre de toute politique de retour au travail dans la fintech.