Fintech's Return to Office — Poruszanie się po produktywności, elastyczności i kulturze

Trwająca debata wokół powrotu do biura jest szczególnie gorąca w branży fintech , jak stwierdził Forbes . Pandemia pokazała, że praca zdalna może być równie produktywna, jeśli nie bardziej, ale odbywała się kosztem interakcji międzyludzkich, kreatywności opartej na współpracy i połączeń. Artykuł Alexa Clere'a w Fintech Magazine podkreśla, że pracownicy zdalni marnują dwie godziny mniej tygodniowo, co podważa tradycyjne postrzeganie. Jednak przejście na pracę zdalną wzbudziło również obawy dotyczące zmniejszonej interakcji i kreatywności.

Podczas gdy firmy formułują zasady dotyczące powrotu do pracy, często zaniedbują empatię i perspektywy swoich pracowników. „ Q2 Flex Report ” firmy Scoop wskazuje, że firmy finansowe i technologiczne skłaniają się ku modelom „strukturalnych hybryd” na przyszłość. Trend ten jest widoczny w 12% wzroście liczby firm decydujących się na jakąś formę zwrotu biura w okresie od pierwszego do drugiego kwartału tego roku.

Pomimo pewnych optymistycznych wyników, doniesienia medialne nadal koncentrują się na zmaganiach firm fintech, aby sprowadzić pracowników z powrotem do biura, często lekceważąc dobro pracowników.

Czy powrót do biura to rozwiązanie uniwersalne? W roku naznaczonym wyzwaniami, w tym globalnymi podwyżkami stóp procentowych i spowolnieniem gospodarczym, liderzy postrzegają plan powrotu do pracy jako panaceum na problemy z wydajnością. Firmy takie jak Blackrock podkreślają znaczenie osobistych interakcji dla rozwoju kariery. Jednak niewiele uwagi poświęca się sposobom rozwoju kariery w środowisku wirtualnym. Dyrektor generalny IBM Arvind Krishna i Jamie Dimon z JP Morgan ostrzegają, że praca zdalna może utrudniać rozwój kariery.

Utrzymanie produktywności i wspieranie wpływowych miejsc pracy ma kluczowe znaczenie. Firmy fintech, takie jak Singletrack i Rollee, radzą sobie z tą równowagą, promując bezpośrednie interakcje w przypadku niektórych zadań, zachowując przy tym elastyczność. Paul Dyson z Singletrack zauważa, że produktywność i satysfakcja pracowników pozostają wysokie, koncentrując się raczej na wynikach niż na fizycznej lokalizacji. Ali Hamriti z Rollee opowiada się za dobrym samopoczuciem i podnoszeniem kwalifikacji jako podstawowymi zasadami.

Nie można nie docenić znaczenia równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Z badania Owl Labs i Global Workplace Analytics wynika , że 39% pracowników rozważyłoby odejście, gdyby wyeliminowano możliwość pracy zdalnej. The Wall Street Journal podkreśla wartość elastyczności dla pracowników, którzy chcą uniknąć osobistych, rodzinnych i fizycznych kosztów dojazdów do pracy i wyzwań związanych z pracą.

Zajmowanie się kulturą, retencją i produktywnością wymaga kompleksowego podejścia. Joanna Kori z Encompass Corporation kładzie nacisk na budowanie wspierającej kultury, która ceni pracę zdalną, uznając jej znaczenie dla pracowników.

W kontekście różnorodności, równości i integracji elastyczne formy pracy odgrywają kluczową rolę. Ten element jest kluczowy dla branży, która aspiruje do różnorodności myśli i talentów. Znalezienie właściwej równowagi między produktywnością, wydajnością, dobrym samopoczuciem, komunikacją i włączeniem jest sednem wdrażania jakiejkolwiek polityki powrotu do biura w fintech.